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7年本利攤,最高9000萬
每借100萬,月還14,609元
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7年84個月總計還122.7萬

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公司名下房屋貸9成
全省農建地個人貸款年息4%

申請條件

● 持有土地（農地、建地）持分可。

● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

● 土地，建物所有權狀（正本）。

??經濟新常態下，萬達正在經歷第四次戰略轉型升級，無論是O2O電子商務模式，還是輕資產運營，都是不小的挑戰。可以預見，萬達哲學也會隨著變化不斷升級演進。

??人們想知道王健林成功的秘訣，這背後的期望是希望找出可以復制、能夠操作的經驗，而不是指天說地論人生的“雞湯哲學”。虛談廢務，浮文妨要。聯想集團創始人柳傳志在讀過《萬達哲學》後表示，王健林三句話不離本行，隻說自己明白而且深有體會的，沒一句是空話套話，再就是從不藏著掖著，無論是成功經驗還是失敗教訓，都拿來分享。

??此書貴在是萬達行為的寫照。如同對待經營商業一樣，王健林對社會公益也講求實效。2014年萬達啟動對口幫扶貴州丹寨縣，計劃5年投入10億元，在全國首創瞭“企業包縣、整體脫貧”的新模式。此外，萬達還推出瞭支持大學生創業的10年計劃，即從2013年到2022年，每年投入5000萬元，拿出50個萬達廣場店鋪、支持100名大學生創業。2014年首批來自10所高校的大學生，已在22座萬達廣場成功創業，95%的創業店鋪效益良好。

????近日，《萬達哲學》正式上市，這部由萬達集團董事長王健林首次自敘的經營心得，究竟是企業傢出書熱的跟隨，還是商業巨賈的傾囊相告？

??萬達能夠在短短的26年取得跨越式發展，關鍵在於王健林給萬達植入瞭創新精神的基因。什麼是創新精神？王健林的看法是冒險精神，不敢冒風險是不可能有發展的。這種冒險精神與今天移動互聯網時代所倡導的大膽創新、敢於試錯的互聯網思維別無二致。

??地產商轉型文化產業並不是新鮮事，很多開發商也提出瞭各自的發展理念。不過，概念如何落地卻不容易。王健林認為，產業就是按市場機制運作，能形成周期生產能力，靠政府補貼維持的一定不是產業，“萬達做文化產業最基本的要求是盈利，絕不會光要面子，不要銀子。”在書中，王健林向同行分享瞭萬達文化產業的經驗：多種要素組合、科技含量極高、整合全球資源、突出中國元素和自主知識產權。

??翻開這本書，可以閱覽萬達的發展經歷。萬達取得今安樂區房貸日的成就並非一帆風順，也遭遇過失敗和挫折。1月22日萬達院線在深交所成功上市，隨即進入瞭連續漲停板的節奏。王健林在書中披露，當初萬達最早從事電影院時曾和某公司簽訂瞭戰略合作協議，影院建到哪裡他們就管到哪裡，但後來合作方終止瞭合同，這時萬達已有十幾個影院開業或即將開業，逼著萬達自己接手。“可以說萬達進入文化產業是被逼上梁山的。”

新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/2015-01-28/16035966113025563083750.shtml

??說起哲學的范疇，就免不瞭探求其方法論和價值觀。對於萬達哲學而言，創新是萬達不斷向國際一流企業進發的發展路徑，責任則是其實現百年企業願景的鋪路石。同時，所謂的王健林管理哲學就是實幹哲學，即從實際中來到實際中去，不圖虛名，為的是解決問題。

??面對移動互聯網時代的新挑戰，創新依然是最好的應對之策，也是貫穿全書的“魂”。在王健林看來，O2O就是在移動互聯網時代，線上線下相互融合，提升消費的新商業模式。隻要認準瞭就去執行，不找借口是萬達哲學的要義。因此，“騰百萬”合作成立萬達電商公司、收購快錢進軍移動支付等一系列動作快速推進，萬達O2O模式也日漸清晰。

??不忘初心，方得始終。成功的輝煌不能離開良善的指引，否則就會走入歧途。如果說王健林有什麼情結的話，社會責任可能是始終伴隨萬達成長的定盤星。

??《萬達哲學》一書中提到新員工入職聘用時有一條規定，隻要員工願意加入萬達，就必須自動承諾參加義工活動，如果不接受這條，萬達就不會錄用，同時公司要求每名員工每年至少做一次義工，為的是有一個善心和公益情懷。

??最近，在住建部“中國房地產企業社會責任評價指標體系”軟課題測評中，萬達各項指標在行業中名列前茅並成功入選中國責任地產TOP100優秀樣本企業。

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